Direction financière de grand groupe

Management de transition

Vos enjeux

Vous devez faire face à l’absence d’une personne clé au sein de votre département financier (directeur financier, contrôleur de gestion, responsable comptable) suite à un départ ou une absence prolongée, ou bien cette dernière n’a pas le temps nécessaire pour gérer de nouveaux projets (mise en place d’un ERP ou d’un nouveau système, réorganisation du département, restructuration, …)

Nous pouvons vous aider en vous proposant 2 approches :

  • Prendre en charge le pilotage du nouveau projet,
  • Décharger la personne clé d’une partie de ses tâches récurrentes pour lui permettre de se libérer du temps pour la gestion du nouveau projet

Notre démarche

Nous définissons avec vous les contours de la mission (tâches déléguées, compétences nécessaires, planning d’intervention) et nous vous proposons plusieurs candidats pouvant vous accompagner.

Tout au long de la mission, nous assurons le pilotage du projet, avec la mise en place d’un comité de pilotage incluant le client et le cabinet (présence d’un associé).
En fin de mission, nous assurons le transfert entre le manager de transition et son successeur

Nos atouts

  • La maîtrise de la gestion de projet
  • La réactivité
  • La proximité des associés avec les clients, pour piloter la mission
  • La compréhension des enjeux dans les organisations de taille importante
  • Une méthodologie rigoureuse et un apport de bonnes pratiques
  • Une offre sur mesure, ajustée à vos besoins et à leur évolution
  • Un réseau de partenaires, nous permettant de mobiliser les ressources compétentes dans des délais très courts